HR-chefen 4 - 2016

Tema: Hvad forventer CEO'en af HR?

Tager du én for holdet?

Oven på en sommer fuld af store sportsbegivenheder er vi igen og igen blevet bekræftet i, at dem, der er mest fokuseret på målet, kommer bedst derhen, og dem, der i holdsport arbejder sammen, kommer længst i rækkerne.

Men gælder det kun i sport? Nej disse principper gælder for enhver virksomhed, og det betyder altså, at dem, der har fokus på målet og har det rette hold, har størst sandsynlighed for at få succes.

I årevis har vi talt om, at HR skal være en del af forretningen og have en klar andel i opnåelse af resultaterne på bundlinjen.

Ikke sjældent oplever vi, at de HR-ansvarlige nu er træt af den snak, for det er for dem en selvfølge, og de leverer resultater hver dag, og gør de ikke det, ville hverken de eller HR være der.

Tallene viser også, at mange HR-afdelinger i dag er med der, hvor de vigtige beslutninger træffes. Hvor tallene i slutningen af 1990´erne var 25 % og 53 % for henholdsvis de danske HR-afdelinger og de globale HR-afdelinger, regner man med, at godt og vel 60 % af de danske HR-afdelinger i dag er medlem af topledelsen, mens tallet er ca. 70 % for de globale HR-afdelinger.

Selv om det er godt for de danske virksomheder, at de har HR på den allerhøjeste dagsorden, så skal man imidlertid også huske, at der stadig er mange virksomheder, hvor HR endnu ikke er blevet en del af den strategiske dagsorden, og hvor de endnu ikke automatisk sidder med ved beslutningsbordet.

Derfor vil der i dette nummer af HR-chefen – med temaet ”Hvad forventer CEO’en af HR?” – dels gives bud på, hvordan man kan forsøge at opnå indflydelse, og dels masser af gode eksempler på, hvordan et super samarbejde mellem HR, topledelsen og alle de andre funktioner kan fungere.

Men husk, at uanset om man sidder tæt eller langt fra beslutningen, så bør vi i HR være gode til at gribe bolden og drible os til gode chancer i forsøg på at få mål.

God læselyst.